Le coaching
« Le coaching est un accompagnement – limité dans le temps - de personnes ou d’équipes, dans le but de développer leurs potentiels et leurs savoir-faire respectifs, de permettre l’émergence et la mise en place de stratégies de réussite, via la définition et la mise en place de plans d’actions concrets pour obtenir des résultats mesurables dans le temps. »
Définition du coaching par SFCoach
Le coaching Individuel
Le coaching individuel va vous permettre de vous mettre en action pour votre projet, en vous appuyant sur vos ressources et vos talents, à dépasser vos croyances et atteindre vos objectifs, à partir du plan d’actions que vous aurez élaboré.
Le coaching peut vous être bénéfique dans les situations suivantes :
- Prendre un poste de manager / réussir ses nouvelles fonctions
- Lancer un nouveau projet
- Développer sa confiance en soi
Et toutes les autres situations qui sont vos problématiques propres !
Le coaching est un accompagnement sur 4 à 8 mois, à raison d’une séance d’1h30 toutes les 2-3 semaines.
L'entretien de découverte (gratuit) permet de se présenter, d'échanger autour de votre problématique, de valider si elle relève bien du coaching et d'aborder les éléments pratiques et concrets de l'accompagnement.
Les premières séances vont nous faire explorer votre problématique, travailler sur vos valeurs, vos besoins, vos forces et déterminer les points de blocage.
Ensuite au fur et à mesure des actions que vous mettez en place, à votre rythme car vous êtes la personne la mieux placée pour savoir ce qui vous convient le mieux, vous avancerez vers votre objectif et je serai là pour vous accompagner.
Le coach est là pour vous donner un cadre, vous guider et vous faire faire un pas de côté, il utilise des exercices d’introspection et principalement le questionnement pour vous révéler à vous-même.
Le coach a un devoir de confidentialité et je me réfère au cadre de déontologie de l'EMCC.
Les outils utilisés et exercices propoés sont issus de la PNL (Programmation Neuro-Linguistique), de l'Analyse Transactionnelle, de la Communication Non-Violente, de l'approche systémique, des neurosciences ainsi que le MBTI® et le DISC, et aussi de mon expérience riche
Le coaching d’équipe
Le coaching d’équipe vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité, et de son « intelligence collective ».
Il permet à l’équipe un moment de déconnexion du quotidien et de prise de hauteur sur son fonctionnement et ses pratiques.
Il se caractérise par des moments de partage, de réflexion, de cohésion et se clôture par un plan d’actions co-défini et l’engagement de chacun à participer à sa mise en place.
Il a lieu sur 1 à 2 journées, de préférence en dehors de l’entreprise, et peut être suivi de séances de coaching pour faire le bilan sur les actions menées et redonner de l’élan.
le Co-développement
Le co-développement (ou co-dev’) est une méthode pédagogique avec une démarche propre, un processus structuré ainsi que des rôles et des règles clairs qui en font sa singularité :
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants... »
, méthode qui a été développée par Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE
Ici l’apprenance va se construire sur des méthodes d’apprentissage collaboratif dans l’action et l’apprentissage entre pairs, à l’intelligence collective et l’organisation apprenante.
🔎 A quoi ça sert :
- La création de solutions innovantes, partant du principe que l’intelligence du collectif est supérieure à la somme des intelligences individuelles qui le compose
- Un espace de recul sur soi et sa pratique professionnelle, dans un environnement sécurisé
- Un apprentissage de l’écoute et de la compréhension de l’autre
- A désiloter et créer de nouveaux liens dans l’entreprise, pour favoriser l’entraide et la collaboration.
📅 Comment ça se passe : 6-8 personnes, une séance par personne par mois pendant une petite année, des problématiques professionnelles, des pairs, de l’authenticité, le respect du cadre et des règles.
Des outils
Certification MBTI ®
Le questionnaire MBTI® aborde la notion de préférence il permet d'explorer et de comprendre comment on fonctionne, de mieux se connaitre et aussi à mieux comprendre les personnes qui nous entourent, dans la sphère professionnelle comme dans la sphère personnelle.
Le MBTI® permet de pouvoir mieux interagir, mieux communiquer, dénouer des situations conflictuelles et mieux gérer son énergie !
Il peut s’utiliser pour connaitre et faire évoluer son style de management, de leadership ou mieux gérer son stress. (Pour rappel , le MBTI ne mesure pas les compétences ni les capacités !)
Ma certification me permet de pouvoir vous faire passer ce questionnaire et de pouvoir ensuite vous le débriefer au cours d'un entretien de découverte.
Certification DISC
Le DISC : un outil pour comprendre et analyser les comportements humains
C’est dans les années 1930 que le psychologue américain Marston s’intéresse à l’expression comportementale des émotions, qu’il divise en 4 composantes primaires. Ce sont ces 4 composantes, représentées par 4 couleurs, qui constituent la base de l’approche DISC.
Dominance (rouge), influence (jaune), stabilité (vert), conformité (bleu) : ce sont les 4 éléments dont chaque personne est constituée à un niveau plus ou moins élevé, et susceptible de varier en fonction de la perception que chacun a de soi dans son environnement.
La caractéristique la plus présente permet d’identifier un profil, pour lequel ont été décrits les traits de caractère, le mode de communication, le type d’interaction entretenu avec les autres…
Se connaitre et savoir reconnaitre les traits de vos collègues et collaborateurs vous permettra d'adapter votre style de management et de leadership, de communication et de développer vos capacités de vendeur.
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