Conseil et prestations de gestion externalisée
Marketing / Business development, ventes / Gestion de projet
Votre besoin est de renforcer ou accompagner votre équipe ponctuellement, en cas de surcharge de travail, de lancement d'un nouveau produit ou de changement d'organisation.
Je vous propose un accompagnement opérationnel et / ou stratégique de vos équipes en intervenant sur des missions de type marketing stratégique, opérationnel ou digital ou de business development
Missions courtes (quelques jours - semaines), moyenne durée (2 à 6 mois), à temps complet ou partiel, sur site et en remote - freelance, PMO, management de transition.
Vos avantages :
*Epauler vos équipes débordées
*Donner un coup d’accélérateur au développement
*Répondre à une demande urgente et ponctuelle
*Développer les compétences et améliorer la posture de vos collaborateurs
*N’impacte pas votre masse salariale
Plusieurs formats en fonction de votre besoin :
Flash Coaching
1 rdv de 2h
Tarif à la séance
*Clarifier un objectif
*Dénouer une problématique
*Faire un pas de côté
Décollage
4 à 8 rdv sur 4 mois
Tarif à la séance ou journée
*Accompagnement coaching ou opérationnel sur une mission définie
*Avancer vers son objectif
*Mettre en œuvre son plan d’action
Long terme
Mission sur plusieurs mois
Tarif à la journée
*Mission d’accompagnement opérationnel long terme
*S’apparente à de l’intérim ou du management de transition
*Temps partiel ou complet
Marketing &
Business development
Le lancement d’un produit, d'une gamme ou son repositionnement font toujours émerger des questions de type :
- Quelle est mon offre ?
- A qui je veux la vendre ?
- Quel est mon marché ?
- Comment générer de l'engagement et développer la relation client?
L’analyse de l’existant, le marché, les ressources, les forces et les faiblesses vont être la base de la réalisation du diagnostic, pondéré par l’écoute et la remontée des signaux faibles de l'environnement, ce sera le point de départ du travail de (re)positionnement.
Avec ces éléments et en fonction de vos objectifs stratégiques, une feuille de route du plan marketing est préconisée. Celle-ci est ensuite déclinée en plan d'action opérationnel avec la mise en place ou la revue du marketing mix et supervisée par des points d’avancée individuels et collectifs.
J’ai toujours à cœur de travailler en mode projet, de façon transverse, avec les équipes et les différents services de l’entreprise. Je suis convaincue que le marketing ne doit pas être une fonction isolée, coupée des autres services et que c'est aussi mon rôle d’amener toutes les parties prenantes à bien collaborer ensemble.
Ma mission est de désiloter les différents services de l'entreprise pour atteindre les objectifs en terme de délais, de budget et validation des KPIs.
Je peux réaliser le pilotage et le suivi du plan d’action ou coacher vos équipes pour le faire, en leur permettant de prendre du recul sur leur activité.
Exemples de réalisations :
- Elaboration plan marketing
- Création marketing mix
- Veille concurrentielle
- Listes de prospection
- Développement de comptes
- Management d'alternant.e
Gestion de projet
Travailler en mode projet
La gestion de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet.
C’est un mode particulier d’organisation qui met en place un chef de projet afin de réaliser ces tâches.
Les paramètres d’un projet comprennent toujours un objectif SMART à atteindre, avec un point de départ et un point d’arrivée dans le temps, nécessitent de découper le projet en tâches et de les assigner aux membres de l’équipe projet (WBS). Le projet est aussi défini par un budget et des indicateurs (KPIs) qu’il sera nécessaire de suivre pour valider sa bonne réalisation tout au long du processus.
Les outils de communication et la gestion de la documentation sont aussi des facteurs clé qui nécessitent d’être cadrés avant le lancement du projet.
Les outils les plus pertinents sont le diagramme de type Gantt qui permet de faire un planning ou un rétro planning et des logiciels ou applications de gestion et suivi des taches, budget, réalisation et KPIs.
Le management de projet
Si la gestion de projet demande une bonne connaissance et pratique des outils techniques, le management de projets implique de manager les différents acteurs du projet.
Ces deux approches ne demandent pas les mêmes compétences, en effet si l'une fait plutôt appel aux compétences techniques, l'autre fait plus appel aux soft skills.
Votre besoin
Pour votre projet votre besoin est d’embarquer les équipes, de gérer les partenaires et les sous-traitants, le budget, le planning et les KPIs, de créer une gouvernance de projet, de structurer, d’organiser et de communiquer avec toutes les parties prenantes pour que votre projet soit une réussite.
La partie réalisation se fera souvent en équipe ou en réseau, à ce moment il devient nécessaire de vous armer d’un chef d’orchestre pour réaliser ce travail.
L’accompagnement de vos équipes en projet vous permettra de faire avancer, de piloter et de challenger la réalisation de vos objectifs.
Durant mes différentes expériences j’ai toujours à cœur de travailler en mode gestion de projet, de façon transverse, avec les autres services de l’entreprise, les partenaires et les sous-traitants.
L’organisation, le pilotage, la communication active et la capacité à dézoomer sont des compétences que j’ai su développer au cours des années.
Je sais aussi qu’au-delà des outils techniques la collaboration, l’intelligence collective et la communication sont de puissants leviers à actionner pour assurer la réussite des projets.
C’est pour aller encore plus loin que j’utilise les acquis et connaissances du DISC, qui permet de bien se connaitre et de pouvoir améliorer sa communication et sa relation aux autres.
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